Après près d'une année complète d'activité, Period.Shop a considérablement grandi. Je suis reconnaissante de voir que le travail acharné a porté ses fruits. Nous avons expédié des milliers de commandes à des clients aux États-Unis. Lorsque j'ai lancé la boutique, mon idée était de rassembler les meilleures marques sous un même toit physique. Pour la toute première fois, les clients aux États-Unis pouvaient acheter leurs marques préférées dans un seul et même endroit et avoir confiance dans les produits, car ils avaient été examinés par une experte.
Nous avons pris la décision très tôt, pour concurrencer Amazon et d'autres marques, d'offrir la livraison gratuite à partir de 35 $. À l'époque, nous espérions monter en puissance suffisamment pour que cela soit financièrement viable, et nous espérions que davantage de personnes achèteraient leurs produits menstruels chez nous parce que nous pouvions rivaliser avec Amazon sur les prix. Je sais que les clients comparent les prix et que, si nous ne pouvions pas nous aligner sur la livraison gratuite d'Amazon et des autres marques, nous perdrions la vente dans de nombreux cas.
Malgré notre croissance considérable, le fait est que ce modèle n'est pas viable pour notre petite entreprise. Les ventes continuent d'augmenter, mais chaque mois nos coûts augmentent avec elles et les bénéfices sont inexistants. Nous avons examiné attentivement nos tableaux de profits et pertes pour l'année, et le seul moyen d'avancer est de changer notre modèle de livraison.
Je crois en la transparence totale et au respect de votre investissement. Voici le résultat : Period.Shop n'est pas Amazon et nous ne pouvons pas nous permettre de l'être. Les marges de vente au détail sont faibles - les produits que nous vendons varient, mais la marge brute moyenne est d'environ 30 %. Disons que vous achetez une coupe menstruelle sur Period.Shop à 35 $. Period.Shop réalisera un bénéfice de 10,50 $. Votre livraison est gratuite, retirons 4,50 $ pour couvrir les frais de port USPS et le matériel (boîte, étiquettes, adorable papier de soie personnalisé), Period.Shop a maintenant gagné 6 $. Passons maintenant à la main-d'œuvre : nous payons une entreprise locale pour expédier tous nos colis, ce qui me donne le temps de gérer les autres parties de notre entreprise et de créer du contenu éducatif. Le coût ? 3,50 $ pour emballer et expédier votre article. Notre distributeur local est en mesure de payer ses employés avec des salaires équitables et ils bénéficient d'un horaire de travail normal du lundi au vendredi - personne dans notre entrepôt n'a besoin d'uriner dans des bouteilles. Period.Shop a gagné 2,50 $ sur votre achat de coupe. Maintenant, nous devons payer nos frais généraux mensuels, notre plateforme d'e-mail, le marketing et les frais de stockage de notre entrepôt. Period.Shop a de la chance s'il nous reste 0,50 $ sur votre achat.
Si nous facturons la livraison, nous remontons à 5,00 $ de bénéfice. C'est pourquoi Period.Shop augmente son offre de livraison gratuite aux commandes supérieures à 50 $ avec effet immédiat. Veuillez noter qu'il s'agit d'un ancien article. En raison des augmentations des tarifs de l'USPS, notre seuil de livraison gratuite a été augmenté en 2025.
Il existe de nombreuses façons de gagner sa vie en tant que propriétaire d'une petite entreprise, mais 0,50 $ par article n'en fait pas partie. Pour un produit qui dure de 5 à 10 ans, nous ne pouvons pas non plus compter sur de nombreux achats répétés de la part des clients. Je sais comment construire une marque et je n'ai pas peur de travailler dur. Notre croissance en est la preuve. Je suis cependant incapable de faire vivre une marque si je ne gagne pas assez pour payer mon propre salaire. J'ai réinvesti chaque centime gagné dans l'entreprise et, après plus d'un an de travail incroyablement acharné, j'aimerais pouvoir me verser un salaire et, un jour peut-être, embaucher quelqu'un pour m'aider. Je suis la seule employée à temps plein à gérer toute notre entreprise - je fais le travail de 5 personnes.
Personne n'a dit que lancer une entreprise serait facile. Je suis parfaitement consciente de la tâche que j'ai décidé d'entreprendre et je savais que ce serait un défi énorme de concurrencer un détaillant mondial qui vaut des billions de dollars. Je l'ai fait parce que je suis passionnée par les produits menstruels réutilisables. Tout ce dont nous avons besoin pour prospérer, c'est d'une petite part du gâteau qu'est l'industrie des produits réutilisables, mais cette part doit être rentable. L'objectif est et a toujours été de créer du contenu éducatif. La boutique a toujours été conçue pour financer l'éducation en ligne gratuite sur Period Nirvana pour le monde entier. J'espère que mes abonnés et mes clients pourront dépasser la mentalité de comparaison « lequel est le moins cher : Amazon ou Period.Shop ? » et considérer leur achat comme un soutien à mes efforts plus larges pour aider les gens à trouver leurs coupes menstruelles et à bien les utiliser. Si vous êtes déjà équipée en produits, pensez à partager notre boutique et notre quiz - les petites entreprises prospèrent et grandissent grâce au bouche-à-oreille.
Je tiens à remercier les clients qui ont fait confiance à notre nouvelle boutique et qui ont commandé chez nous. Je tiens particulièrement à remercier nos clients fidèles et ceux qui nous ont soutenus en laissant des avis ou en partageant notre boutique sur les réseaux sociaux avec leurs amis et abonnés.
